锌钢道路护栏质量保障体系的借鉴

　　1、指南：

　　把质量管理放在锌钢道路护栏工程的初位，立足根本，以质量求效益，以质量保持工期。采用过程控制、前馈控制和反馈控制的手段，对工程质量实施整方位、整过程控制，保障施工作业质量，以工程质量保持产品质量，加强“过程控制”，突出“防范重复产生”，消除质量隐患，不断提高工程质量水平，保障工程质量目标的实现。

　　2、质量保持体系：

　　根据上述指导方针，建立质量体系，组织施工、技术、制度等方面。质量保障体系采用项目经理负责制，严格按照规范要求进行自检、互检和抽检，保障工程质量。

　　3、项目质量组织：

　　施工队伍明确后，每天对施工现场各施工队的生产进行质量检查。项目质量小组每周定期召开一次质量检查会议。专职质检员每天、每周对质量情况进行总结，上报项目质量组长并发送给每一个班组成员，每月形成正式的月度质量报告，上报项目质量组长并发送给每一个班组成员，及时纠正各种显性和隐性质量问题，促使各种有益经验的弘扬。实现锌钢道路护栏工程质量的动态管理，同时上报公司质量部。公司质量部每天对项目质量小组的工作和现场质量进行检查，使项目质量管理纳入公司质量管理程序。

　　4、质量控制程序及技术管理预控：

　　根据工程项目特点，确定质量控制关键点、难点及控制程序。根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制关键点、难度控制程序。

　　5、运用科学的质量控制方法，实施项目质量良好控制：

　　（1）开展质量管理教育。围绕总体目标和子目标，对项目和施工队全体员工进行整体质量意识教育、质量管理体系教育和质量标准教育，牢靠树立“质量为先”的意识。

　　（2）密切关注准备工作的质量。施工准备是施工质量控制的基础。因此，在每项工作开始时，项目部和施工队都要认真做好思想准备、技术准备、材料准备、设备准备、组织准备和现场准备。只有做好准备工作，质量控制工作才能顺利进行。

　　（3）根据锌钢道路护栏工程各子项目的控制关键点和质量目标，采取对策，实施质量预控。根据事前进行的施工控制项目，分析可能或容易出现的质量问题，从而提出应急对策，制定质量防范措施。